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    央視對話張偉!講述國家管網創業故事:如何收購三大油資產、保供、開放

    作者:來源:訪問:時間:2022-7-25 11:44:59

    文/央視《對話》


    有這樣一家“新央企”,“保障國家能源安全”、“ 新中國成立以來最大的市場化的并購重組”,這些都是它的關鍵詞。


    它就是國家管網集團,一個與我們的生活息息相關的企業。


    這家“新央企”誕生的消息在業界流傳了很久,

    初創團隊僅有51人?

    如何從“三大油”身上割“心頭肉”?

    又是如何為“最強冷冬”保供的?

    今天,國家管網集團董事長張偉親自為你揭秘背后的故事。



    初創小樓:激情燃燒的歲月

    2019年的7月18日,中央決定成立管網籌備組,19日正式召開籌備組成立的會議。


    當時還是中石油總經理的張偉被任命擔任籌備組組長,“三大油(中石油、中石化、中海油)”各有一位黨組成員副總經理擔任副組長,“三大油”的另外三位同志擔任組員,共計7人。


    張偉看著這張照片回憶道,這是新康街5號,是當時籌備組開始辦公的地方,國家管網就是從這里出發的。


    (新康街5號)

    “首先要保密,還要找一個能夠賒賬的地方。我們需要先開始辦公,等公司籌備好以后再付錢。所以當時挑來挑去,挑到這個地方覺得還是很滿意的?!?/span>


    他清晰記得在這里的352天,因為這些日子對他來說,是從小到大壓力最大的日子。


    只有七個人的情況下,工作是很難開展的,所以當務之急得招兵買馬。


    “由于當時是籌備組,所以只能通過借調的方式。有些同志來干了一段之后,感覺到前途未卜或者壓力太大,就回去了。最后我們搬到新的辦公地點的時候,加上我一共是51個人?!睆垈ピ凇秾υ挕饭澞恐蟹Q贊他們都是很勇敢的人。


    他們很快就迎來了“第一戰”,與“三大油”進行談判。


    圖片

    談判:昔日“隊友”變“對手”

    他們從2019年8月份開始談判,到10月15日結束,70多天的時間里,談判了上百次。


    “當時我們去做工作的時候,原來中石油班子里面的同志也跟我開玩笑,說現在你們要從我們身上割肉,而且還不是一般的肉,是割我們的心頭肉?!?/span>


    張偉認為,如果站在“三大油”的角度想,這是很正常的。這些管道長期的建設,已經和上下游形成了一個完整的體系?,F在要把它切出來,影響是非常大的。


    所幸的是,他們有共同的目標。張偉董事長告訴我們,這個改革是油氣行業20多年來一次最重大的改革。


    “我們跟‘三大油’雖然坐在談判桌的對面,但是我們有共同的任務,就是要把黨中央國務院的決策部署要落實到位,保證這場改革能夠成功?!?/span>


    圖片

    挑戰:“最強冷冬” 如何保供?

    在10月1日完成交割之后,10月15號就將正式進入到保供期了,一個真正的大考就擺在了面前,他們能否成功應對?


    張偉回憶道根據氣象臺的預報那一年是冷冬,并且新的機制第一年運行,在這么短的時間內切換,他們的壓力是非常大的。


    “我們實際上在4月份的時候,就開始準備冬季保供的方案?!?/span>


    圖片

    (2020-2021年冬季保供天然氣管網的管存趨勢圖)

    趨勢圖中的線就標注著管子里面有多少管存的氣,從2020年到了2021年冬季,一共有11次寒潮。


    “1月8日是最低的點,也就是說當時的用氣量會非常大,但是由于進氣跟不上,就需要動用管存的這些氣,來保證來使用?!?/span>


    他認為全國一張網的動用是非常有效的,由于北方的冬天比較冷,把南方的氣調到北方來,進行統籌應對。


    “我的感受就是怎一個難字了得”,中國國際經濟交流中心能源政策研究部部長 研究員景春梅在現場告訴我們。她認為國家管網集團的成立開啟了油氣改革二十年未有之大變革,從根本上改變了過去一體化的經營格局。


    借助全國一張網的集中調度的優勢,2021年天然氣管輸平均運距同比下降了3%,為全社會節約管輸成本超過20億,可以說天然氣市場化改革的成果已經初步顯現。


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